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【落实六大任务】时时彩注册平台红峡公司全力以赴实现第一季度“开门红”
发布时间:2019年-04月-09日       信息来源:时时彩注册平台-首页

刚刚过去的2019年第一季度,时时彩注册平台红峡公司交出了一份漂亮的“开门红”成绩单。1月创造最高月度生产纪录,2月再创新高,3月末新纪录再度诞生。从首月“开门红”到首季“开门红”,标志着公司正努力实现科研生产的优质高效运行。

党员引领激活力

 

为应对繁重任务,公司年初重点规划部署党的建设各项工作,要求各级党员干部以身作则,带领职工迈出完成全年任务的第一步。

为推动党员领导干部种好党建“责任田”,公司要求开展形势任务宣讲,深入一线开展一对一、点对点沟通交流,面对面解决生产难题。在主要领导带动下,生产一线随处可见党员干部现场办公的身影,大家细致分析可能导致生产波动的原因,尽力固化产品周期,为提高生产线运行质量和效率提供全方位支撑。

强化工序衔接是保障生产提速的重要一环,为实现产量最大化,各生产单位将技术好、责任心强的党员集中起来开展思想动员,要求骨干人员在生产过程中充分发挥作用、做好表率。各生产单位的工艺技术人员、辅助人员也要面临一次大考,根据自身特点对接生产班组,拿到第一本“上岗证”,关键时刻“顶上去”。一次绝热生产遇到问题,车间领导带领技术人员顾不上吃饭,就与一线人员展开攻关,奋战到子夜才完成任务,确保了生产顺利进行。

质量产量双提升

 

为深入抓好质量工作,公司不断强化对问题闭环的监督检查,深入开展问题原因和故障机理的统计分析,找准“关键少数”,研究制定改进措施。严格质量问题和形势定期通报考核,以及问题曝光和点评机制。通过压力层层传导,推进生产单位更加关注过程管控。

在持续加压状况下,生产工序发现质量隐患,相关人员要一起分析原因,通过加快自动化应用、加速新成果落地、开展防差错设计、提高工艺文件可操作性等一系列手段,将事故“苗头”挖出来、消灭掉,为整体生产能力提升提供环节支撑。针对手工工艺开展集中攻关,20%的操作方法将成为历史。面对工艺不可检、不可测、不量化等问题,年内将开展多项技术整改,7个方面20项工艺防差错项目也将逐一得到落实。

为确保设备高效运行,公司动员多方协作,将管理工作推进到生产一线,生产现场每天都会看到设备人员了解设备运行状况、及时协调相关问题的画面。春节长假前夕,职能管理部门、维修和使用单位利用停产检修“窗口期”,协同对重要设备进行检修、维护,保证节后生产快速启动。

众志成城创佳绩 

主要装备能力不足、重点工位紧张、骨干操作人员短缺、型号任务混线生产,一项项新挑战考验着干部职工的创新能力与拼搏精神。

公司鼓励管理、设计、工艺、操作人员联动开展攻关,多点创新,推进生产实现重大提升。大家先后实施产品转运固定方式革新,大型装备自动清理改造、原材料自动过筛等一系列技术创新。通过对现有装备、设施进行适应性改造,探索开展多台产品同时生产的批产模式,缩短重要产品生产周期,压缩生产准备、清理时间,消除部分手工作业的安全隐患,降低劳动强度,从多方面保证生产计划的强力落实。

伴随自动化过筛、称量等生产条件改造工程的上马,公司的生产组织也发生着深刻变化:以小时为单位,计算各产品生产周期,进行排产;以重大装备生产能力为基准,合理确定生产单元,保证产品生产进度达到最优。随着生产量的上升,生产车间各班组都进入了高密度生产状态,认真开展分线作业策划,根据各班组人员配备情况和主要作业内容,灵活安排倒班模式。

回首红峡公司第一季度工作亮点,感动无处不在。广大干部职工凭借“困难面前不低头、重任面前不懈怠”的攻坚精神,赢得丰硕成果。

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